Objetivo

Comprender los elementos básicos para la planificación y gestión de proyectos de inteligencia artificial.

Descripción

Aprenderás las bases de la gestión de proyectos de inteligencia artificial, incluyendo la definición del alcance, la planificación y la planeación de las actividades, así como la identificación de los interesados y la evaluación de la factibilidad del proyecto, con el fin de establecer una gestión ordenada y efectiva.

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Bases y fundamentos de la planificación y gestión de proyectos de inteligencia artificial

Revisa el siguiente video:

Para conocer más sobre las bases y fundamentos de la planificación y gestión de proyectos de inteligencia artificial, revisa el siguiente video:

Grupo de Estudio PMP LATAM 2021. (2021, 31 de agosto). 09 GDE PMP Gestión del Alcance de Proyecto [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Tr465MItOkA

Revisa la siguiente lectura:

Para conocer más sobre las bases y fundamentos de la planificación y gestión de proyectos de inteligencia artificial, te recomendamos leer:

UNIR. (2021). ¿Qué es la planificación de un proyecto? Recuperado de https://mexico.unir.net/ingenieria/noticias/planificacion-proyecto/

Objetivo

Aplicar las técnicas de gestión de proyectos para definir las bases de un proyecto.

Instrucciones

1. Una organización gubernamental te ha contratado para realizar un proyecto de inteligencia artificial. Por ende, deberás analizar el contexto del proyecto y sus necesidades:
1. Se desea crear un dispositivo para identificar si las tarjetas de identificación personal INE y las licencias de conducir son verídicas.
2. En la actualidad no existe ningún dispositivo que realice alguna tarea similar.
3. El proyecto requerirá de una investigación profunda sobre técnicas de análisis de imágenes digitales. Aunque cuentas con un miembro del equipo con conocimiento en esa área, su experiencia no supera los dos años.
4. La empresa tiene asignado un presupuesto. Asimismo, busca un índice de calidad de cero defectos y que se entregue en la fecha definida (en un lapso de tres meses).
2. Aplicando las buenas prácticas de gestión de proyectos, define detalladamente el alcance del proyecto y los factores críticos de éxito (CFS). Del mismo modo, determina qué tipo de gestión llevarás (convencional o ágil) y haz una lista de los interesados. Justifica tus respuestas.
3. Utilizando el método del índice de probabilidad de éxito (IPE), evalúa el proyecto planteado y presenta los resultados de tu análisis. En caso de que tu proyecto no sea factible, vuelve al punto dos y replantea el proyecto hasta obtener un índice aceptable.

Checklist

Asegúrate de:

• Define el alcance del proyecto, los factores críticos de éxito y la metodología de desarrollo del proyecto.
• Presenta el análisis e interpretación del índice de probabilidad de éxito (IPE) y la factibilidad del proyecto.