Objetivo

Comprender y aplicar los conceptos aprendidos en las metodologías de gestión esbelta (lean).

Descripción

Aprenderás y analizarás los principios de la filosofía esbelta, así como la influencia de este concepto en la era digital. Asimismo, desarrollarás un caso de estudio.

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Gestión esbelta

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Revisa la siguiente lectura:

Para conocer más sobre descripción, te recomendamos leer:

García, H. (2021). La gestión esbelta y agilidad empresarial: piezas clave para enfrentar el 2021. Recuperado de https://mexicoindustry.com/invitado-editorial/la-gestion-esbelta-y-agilidad-empresarial-piezas-clave-para-enfrentar-el-2021-

Andreu, I. (2021). Lean Manufacturing: ¿qué es y cuáles son sus principios? Recuperado de https://www.apd.es/lean-manufacturing-que-es/

Objetivo

Analizar y aplicar los conceptos aprendidos en las metodologías de gestión esbelta (lean) en un caso de estudio.

Instrucciones

1. Lee el siguiente caso de estudio:
   
   Se está trabajando en un proyecto de inteligencia artificial de un cliente potencial, quien te contrató para automatizar el estacionamiento de una plaza de tres plantas. El cliente desea que, a través de sensores de movimiento y video, se puedan identificar cuántos lugares de estacionamiento quedan disponibles para que los visitantes sepan a qué piso pueden dirigirse.
   
   Además, deberán ver una luz verde en el techo en los lugares que no están ocupados, facilitando la búsqueda del lugar de estacionamiento. Como líder de proyecto, has revisado la siguiente información:
   
   
   • Es necesario tener una junta con el líder de infraestructura cuando existen dudas técnicas relacionadas con los dispositivos. Sin embargo, solamente se tiene el contacto de su subordinado, por lo que es difícil concretar las citas.
   • Es obligatorio que haya un representante de planta física de la plaza para hacer las pruebas físicas con los automóviles.
   • Al ser un proyecto que involucra aprendizaje automático, identificas que al menos han ejecutado 10 veces los mismos casos de prueba, los cuales se ejecutan manualmente cada que es necesario (son alrededor de 40 casos de prueba).
   • El código fuente se ha desarrollado desde cero, por tanto, se hacen entregas cada 6 semanas. El equipo consta de 10 desarrolladores y de 3 ingenieros de prueba.
   
   Por los elementos anteriores, el proyecto lleva un retraso de dos meses a la fase actual, por lo que el cliente no se encuentra satisfecho con el avance.
   
   Analiza la siguiente pregunta: ¿cómo podría ayudarte la gestión esbelta (lean) para mejorar la entrega del caso presentado?


2. Utiliza fuentes confiables de Internet, e investiga el concepto de value stream mapping de la gestión esbelta y documéntate con ejemplos. Asimismo, agrega la teoría de investigación a tu actividad.
3. Realiza una propuesta de un proyecto de mejora mediante la gestión esbelta, utilizando el concepto de value stream mapping para mejorar la entrega del proyecto presentado en el caso del punto 1.
4. Con las suposiciones correspondientes, presenta la propuesta del proyecto e identifica los problemas y actividades que no agregan valor. Del mismo modo, menciona las acciones que deberían llevarse a cabo (de acuerdo con los problemas que identificaste) para mejorar el proceso.

Checklist

• Se responde a las preguntas planteadas en el caso.
• Se presentan los resultados de la investigación sobre el value stream mapping.
• Se realiza una propuesta de proyecto de gestión esbelta que incluya el value stream mapping.