Las organizaciones utilizan tres herramientas comunes para analizar y desarrollar ventajas competitivas: El modelo de las cinco fuerzas, Las tres estrategias genéricas y las cadenas de valor.
Liderazgo de bajo costo. Para lograr que los costos operacionales y los precios sean más bajos.
Diferenciación de producto. Para introducir nuevos productos o servicios, o bien, para convencer al cliente de utilizar los productos o servicios existentes.
Enfoque en un nicho de mercado. Con el que se centra la atención en un mercado específico, ofreciendo una oferta mejor que los competidores.