Elabora un póster digital en el que integres los conceptos vistos en este tema sobre la teoría de rasgos, de contingencias, de poder e influencia, liderazgo transaccional y liderazgo transformacional.

Prueba este ejercicio de Kouzes y Posner: imagina que es el año 2025 y que has sido premiado(a) como una de las 50 personas que han marcado una diferencia en el siglo XXI. Imagina que una revista nacional ha escrito un artículo sobre el cambio que has producido en tu organización, familia o comunidad. Escribe ese artículo. Puedes guiarte con las siguientes preguntas: ¿De qué estás orgulloso(a)? ¿Cuál es tu mayor contribución al crecimiento de tu comunidad u organización?

1. Elabora una nube de palabras donde se visualice la importancia y las ventajas de salir de la zona de confort.

Puedes utilizar herramientas como http://www.wordle.net o http://www.tagxedo.com/app.html o bien, alguna otra que conozcas.

El siguiente enlace es externo a la Universidad Tecmilenio,
al acceder a éste considera que debes apegarte a sus términos y condiciones.

2. Observa la siguiente escena de la película The Blind Side:


https://www.youtube.com/watch?v=SNS0RLc93DQ

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Luego contesta: ¿Qué hace Leigh Anne Tuohy (Sandra Bullock) para conectar con Michael?, ¿qué recomendaciones le da al coach del equipo?, ¿qué estrategias puedes identificar en esta escena para conectar con la gente?

 

1. Revisa las cinco preguntas de aprendizaje autodirigido y reflexiona en cada una de ellas. Responde a cada una de las preguntas como ejercicio personal. Comparte tus descubrimientos con un compañero.
1. Mi yo ideal: ¿Quién quiero ser?
2. Mi yo real: ¿Quién soy?
3. Mi programa de aprendizaje: Construyendo en mis fortalezas mientras reduzco mis brechas (debilidades).
4. Experimentando con nuevos comportamientos, pensamientos y sentimientos.
5. Desarrollando relaciones confiables que ayuden y animen en cada paso del proceso.
2. Imagina que ya tienes tu negocio, organización o empresa. Describe qué rituales y ceremonias realizarías, así como el lenguaje organizacional que te gustaría utilizar dentro de ella. ¿Qué símbolos adoptarías? ¿Cómo será la estructura física y qué historias te gustaría que se contaran? Comparte tus ideas en Twitter usando el hashtag #SoyLiderTecMilenio

 

Reflexiona sobre la última vez que tuviste la oportunidad de ser líder de equipo en tu vida; puede haber sido en cualquier contexto, bajo cualquier circunstancia. Encuentra relaciones directas entre los ejemplos de liderazgo y su impacto vistos previamente durante el desarrollo y tu experiencia. ¿Cuáles fueron los elementos similares y cuáles diferentes?

Instrucciones:

1. Para esta actividad deberás diseñar una revista sobre ti mismo. En el primer apartado llamado “Todo sobre mí” incluye lo siguiente:
1. Un artículo sobre tus fortalezas. Debe contener lo siguiente:
1. Realiza el test VIA para conocer tus fortalezas de carácter e incluye tus resultados. Solo incluye las primeras y las últimas cinco fortalezas.
2. Redacta un texto de media cuartilla donde menciones los resultados y cómo pondrías en práctica un plan de acción para desarrollar tus fortalezas y trabajar en tus áreas de oportunidad.
3. Explica qué obstáculos has encontrado y cómo podrías superarlos.
4. Tomando en cuenta los obstáculos, realiza un plan de acción mejorado en el que especifiques cómo seguirás desarrollando tus fortalezas y trabajando en tus áreas de oportunidad.
2. La declaración de tu propósito de vida.
1. Observa el siguiente video de Adam Leipzig sobre cómo definir tu propósito de vida:


https://www.youtube.com/watch?v=oVGWUef7VqQ

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2. Reflexiona sobre las siguientes preguntas:
1. ¿Quién eres?
2. ¿Qué te gusta/amas hacer?
3. ¿Para quién lo haces?
4. ¿Qué es lo que esas personas quieren/necesitan?
5. ¿Cómo cambian las personas como resultado de lo que tú haces por ellos?
3. Para redactar la declaración de propósito puedes guiarte con el siguiente formato. Toma en cuenta que, aunque no lo utilices, tu declaración de propósito debe tener todos los puntos:
1. Yo soy ________________________________________
2. Yo amo _______________________________________
3. Yo hago eso para ______________________________
4. Esas personas quieren o necesitan _______________
5. Cuando yo hago lo que hago, la gente cambia de la siguiente manera: ______________________________
3. Un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) personal orientado a alcanzar tu propósito de vida. Cada apartado debe incluir cinco elementos.
1. Asegúrate que el análisis FODA está orientado a la consecución de tu propósito.
4. Tu plan de crecimiento. El plan de crecimiento es una línea de tiempo que comienza contigo en el año presente y termina donde te gustaría llegar.
1. Para hacer tu plan deberás empezar por redactar un texto en donde contestes las siguientes preguntas. Utiliza como base tu análisis FODA y tus resultados del test VÍA: ¿Qué es lo que me apasiona? ¿Cuál es mi sueño respecto a mi trabajo? ¿En qué forma me gustaría cambiar el mundo? Si pudiera inventar el futuro, ¿qué porvenir inventaría? ¿Qué trabajo me resulta cautivante? ¿Qué me produce la mayor satisfacción?
2. Tomando en cuenta las respuestas anteriores, traza tu línea del tiempo. Inicia con el año presente y escribe al final de la recta a dónde te gustaría llegar, cuál es tu meta, tu definición de éxito. Asigna un año determinado para llegar a esa cumbre. Por ejemplo, 2025. Escríbelo al final de la recta.
3. Indica tu plan de crecimiento. Escribe en la línea qué deberás estar haciendo año tras año para alcanzar esa meta.
4. Ya que tienes tu recta con años, determina un plan a corto plazo: ¿Cuántas horas le voy a invertir a esta persona? ¿Qué día de la semana voy a bloquear para trabajar en esto que es importante en mi vida? ¿Con qué frecuencia voy a estar haciéndolo?
5. Redacta por lo menos ocho objetivos SMART relacionados a tu plan de crecimiento.
6. Revisa que el plan esté alineado a tu propósito de vida.
5. Tu agenda. Construye tu agenda de acuerdo con las siguientes indicaciones:
1. A partir de tu FODA y tu plan de crecimiento, haz una lista de las personas que necesitas para alcanzar tu misión de vida.
2. Construye una agenda con los datos de contacto de cada uno de ellos y otra información relevante que te pueda ayudar a construir esas relaciones (fechas de cumpleaños, temas de interés, etcétera).
3. Desarrolla un plan muy específico para cada uno de ellos sobre la forma concreta en que les agregarás valor y define la frecuencia con que lo harás.
6. Reflexión final. Realiza una reflexión final en donde apliques los conceptos de liderazgo en ti mismo:
1. ¿Qué características de un líder tengo actualmente?
2. ¿Qué características planeo desarrollar?
3. ¿He aplicado algunas de las herramientas o conocimientos sobre liderazgo anteriormente en mi vida personal o profesional? ¿Cuándo y qué pasó?
4. Finalmente, ¿cómo puedo aplicar en el futuro mis habilidades y conocimientos de liderazgo en mi vida familiar laboral, con mis amigos y pareja?

Entregables:

Documento diseñado a manera de revista en formato PDF que contenga todos los puntos anteriores.

Rúbrica:

La rúbrica se encuentra aquí.

Instrucciones:

1. Revisa a detalle el caso GPS Technology.
2. Realiza un análisis de la inteligencia emocional de cada uno de los socios de la empresa. El análisis debe estar basado en las cuatro competencias de la inteligencia emocional: autoconciencia, automanejo, conciencia social y manejo de relaciones.
1. Determina qué competencias necesita cada uno de los socios.
2. Desarrolla un plan de acción para que cada uno de los socios mejore sus competencias de inteligencia emocional.
3. Explica con una justificación cuál de los socios es el más apto para ser líder.
4. Propón acciones concretas con las que el líder podría dirigir con inteligencia emocional a los socios.
3. Evalúa los siguientes cinco elementos en la empresa: tecnología, sistemas (procesos), cultura, estructura organizacional y espacio físico.
1. Escoge los dos elementos que la empresa debería mejorar con más urgencia. Explica las razones por las que cambiar estos elementos es crítico.
2. Haz dos o tres propuestas de mejora para cada uno de los factores que en el punto anterior explicaste que debían mejorar y realiza un cuadro comparativo mostrando una lista de pros y contras para cada propuesta.
3. La empresa tiene problemas para entregar los proyectos en tiempo y forma. Determina una solución para cada uno de los cinco elementos que aporten a la solución integral del problema.
4. Define qué acciones se podrían tomar en la empresa para alinear a los socios bajo una misma visión. Explica de qué forma cada una de estas acciones llevarán a GPS Technology a alinearse.
5. Supón que vas a implementar un plan de juntas durante un año para meterle ritmo a la compañía. Explica de forma detallada en qué consiste ese plan de juntas. Asegúrate de incluir las juntas diarias, semanales, mensuales y trimestrales. Este plan debe incluir el tiempo de duración, quiénes están invitados, cuál es el objetivo de cada reunión, quién la va a dirigir, quién la va a convocar. Para realizar correctamente este ejercicio, repasa el tema 13 y busca más información del libro Death by Meeting de Patrick Lencioni.
6. Finalmente, a manera de conclusión, haz una predicción de los resultados concretos que obtendrás con todas las acciones que planeaste implementar. Tienes que ejemplificar la manera en que tus acciones mejorarán la organización. El párrafo debe incluir cómo mejorarán las empresas las acciones que propusiste respecto a:
1. La inteligencia emocional de los socios y su comportamiento.
2. Los elementos cuyo cambio o mejora son críticos.
3. Los tiempos en que se entregan proyectos.
4. La visión que deben compartir los trabajadores.
5. El plan de juntas.

La rúbrica se encuentra aquí.