Actividad

Objetivo de la actividad

Identificar las variables que permiten desarrollar estrategias interesantes de compensación para los colaboradores y que al mismo tiempo les brinden un beneficio económico.

Instrucciones

1. Realiza dos entrevistas informales a compañeros de trabajo para conocer cómo se sienten al ocupar el puesto en la empresa, en relación con lo que ganan y la forma en la que se conceden los incrementos de sueldo anuales.
   
2. Con base en la información recabada prepara una propuesta para que a partir de julio de 2022 se establezca un nuevo esquema de administración de sueldos por desempeño para que los colaboradores sean más productivos y competitivos. Para ello:
   
3. Elabora un diagnóstico de compensación base.
   
4. Especifica una política de pago.
   
5. Elabora el tabulador de sueldos para la revisión que va de enero a diciembre.
   
6. Elabora los lineamientos básicos de un esquema que les permita medir objetivamente el desempeño del personal.
   
7. Elabora un presupuesto de sueldos por desempeño en el que se aplique un 40% más a la nómina.
   
8. Concluye por escrito tus hallazgos.

Checklist

Propuesta sobre la administración de sueldos por desempeño en función de:

• El diagnóstico de compensación base.
• La política de pago.
• Del tabulador de sueldos para la revisión que va de enero a diciembre.
• Los lineamientos básicos del esquema que permita medir objetivamente el desempeño del personal.
• Un presupuesto de sueldos por desempeño en el que se aplique a la nómina un 40% más.
• Descripción por escrito de las conclusiones del ejercicio.