Actividad
Objetivo de la actividad
Implementar el proceso de la planeación de la fuerza de trabajo para concluir el trabajo de la construcción del tren maya.
Instrucciones
Piensa en la compañía que construye el Tren Maya. Necesita extender la líneas para operar con seguridad los trenes de pasajeros a lo largo del trayecto.
Si la empresa no cuenta con un número adecuado de ingenieros o personal de construcción disponible para realizar el trabajo con prontitud, las demoras afectarán no solo el tiempo de entrega sino su capacidad para operar, así como los planes del presidente AMLO. Esto da como resultado una pérdida de ingresos y una imagen del presidente y de la empresa deficiente.
Investiga en fuentes digitales la situación actual de la construcción del tren maya y realiza una planificación adecuada de la fuerza laboral, que incluya lo siguiente para que todo el proyecto concluya satisfactoriamente antes de que termine el sexenio del presidente actual.
De acuerdo con la situación que investigaste y la situación hipotética, reflexiona sobre lo siguiente:
- Identificación de las necesidades laborales
- Pronóstico de compensaciones y evaluación del desempeño
- Reclutamiento para cada tipo de actividad.
- Fuerza de trabajo contingente (situacional)
- El ejercicio del liderazgo y la influencia de los subordinados.
- Trayectoria de carrera de cada persona.
- Gestión del rendimiento de cada trabajador
- Planificación de cómo retener hasta que le proyecto concluya.
- Redistribución en caso de absentismo
- Posibles jubilaciones
- Personal comodín
- Colocaciones internas
- El tipo de indicadores para medir la efectividad.
Checklist
- ¿Cuántas personas se contratarán y cómo serán evaluadas?
- ¿Cómo se llevará a cabo el reclutamiento de personas?
- ¿Quiénes realizarán las actividades principales y de apoyo?
- ¿Cuántos líderes se necesitan?
- ¿Con qué trayectoria profesional se requiere a los líderes?
- ¿Cuáles son los indicadores que permitirán medir los avances?
- ¿Cuáles son los planes de compensación?
- ¿Cómo se redistribuirán los puestos de trabajo una vez que ingrese el nuevo personal?
- ¿Qué trato se brindará las personas de la tercera edad que se jubilarán el siguiente mes?
- ¿Quién cubrirá los distintos puestos cuando haya rotación de personal o ausentismo?
- ¿A qué personal del que ya existe puedes promover a otro puesto?
- ¿Cómo medirás el desempeño del personal estratégico y operativo?