- Analiza el siguiente caso.
La empresa de Botanas G lleva relativamente poco en el mercado, 5 años. Esta empresa se dedica a la producción y distribución de botanas como cacahuates salados, japoneses, totopos enchilados, semillas, entre otros. Sus principales clientes son las tiendas de conveniencia, carnicerías, depósitos y super mercados.
Desde sus inicios la aceptación en el mercado ha sido favorable, pero en el último año se presenta un problema, los empleados del área de venta empezaron a migrar a otras empresas del mismo giro. Añadiendo otro problema, se está batallando con la contratación de nuevos empleados.
El administrador de Recursos Humanos analizando esta situación se percata de lo siguiente:
- Las políticas de contratación no estaban bien definidas.
- La empresa no cuenta con un esquema de salarios acorde al mercado.
- No existía una remuneración para los empleados por las ventas realizadas.
- Se detectó que carecen de un proceso de contratación y selección.
- Con base al caso, responde como líder y experto del área de Recursos Humanos lo siguiente. Recuerda que es importante justificar tu respuesta.
- ¿Cuál consideras que sea el mejor sistema de remuneración para los empleados de esta empresa?
- ¿Cómo garantizarías la permanencia de los empleados en la empresa?
- ¿Cuál sería un sistema de compensación variable que recomendarías y por qué?
- Bajo la situación actual, ¿realizarías algún cambio en sueldos?, ¿cuál sería el mejor esquema de sueldos y salarios para esta empresa?
- ¿Cuáles serán los elementos que debes considerar para generar un procedimiento de reclutamiento y selección de personal? Si te solicitaran una propuesta, ¿cuál sería?